La fonction « Marketing et Ventes » assure la prise de contact avec les clients, la connaissance de leurs besoins, la négociation, la vente et l'après-vente. Elle est déployée sur les marchés domestiques et, grâce à un puissant réseau international, dans le monde entier. Opérant sur trois grands marchés (aéronautique et espace, défense, sécurité), Thales déploie des approches commerciales diversifiées : commerce défense et clients étatiques d'une part, commerce privé « Business to Business » d'autre part.

            Les équipes de la fonction « Stratégie » fournissent au management opérationnel une vision géopolitique, économique et industrielle à moyen/long terme sur l'évolution des besoins, des marchés et de la concurrence.

            3 200 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein cette famille professionnelle.

            Les équipes de la fonction « R&D Produits et Systèmes » sont principalement constituées de managers techniques, qui définissent les grandes orientations techniques et les filières technologiques de la R&D du groupe ; d'architectes, qui définissent les produits, équipements et systèmes ; de technologues, porteurs d'un savoir-faire spécifique ; et de scientifiques, qui conduisent des études en amont et transfèrent leurs connaissances.

            Développant une approche multi-métier et travaillant en réseau, ces équipes sont responsables de l'ensemble de l'effort technique à mettre en oeuvre pour concevoir, faire évoluer et vérifier des solutions « système » (processus, produits et compétences) de nature à satisfaire les besoins du client.

            7 800 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Achats » recouvre l'ensemble des activités relatives à la valeur ajoutée externe,  achetée aux fournisseurs ou aux sous-traitants.

            L'externalisation accrue de certaines activités la conduit à se coordonner de plus en plus avec d'autres fonctions, telles que le Management des propositions et des programmes, la R&D ou la Production, afin d'assurer la continuité sans faille de la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les coûts.

            1 000 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            Les équipes de la fonction « R&D Logiciels clients, Système d'information interne » sont principalement constituées de managers techniques, qui définissent les grandes orientations techniques et les filières technologiques de la R&D du groupe ; d'architectes, qui définissent les produits, équipements et systèmes ; de technologues, porteurs d'un savoir-faire spécifique ; et de scientifiques, qui conduisent des études en amont et transfèrent leurs connaissances.

            Ces équipes sont responsables du développement d'éléments logiciels, dont la place est prépondérante dans les produits du groupe ; elles élaborent également, au contact des utilisateurs, des systèmes d'information interne dont le but est de traiter, en toute sécurité, les informations nécessaires aux activités internes d'un client.

            13 200 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Production » regroupe l'ingénierie de fabrication, l'ordonnancement, le pilotage de la sous-traitance, le montage et l'intégration, le contrôle de la fabrication, la mise au point ainsi que les tests finaux. Elle intervient ainsi dans l'ensemble du cycle d'ingénierie des produits et systèmes, de la maquette à la fabrication en série.

            Elle représente non seulement l'ultime étape du processus qui conduit à livrer au client les produits et systèmes qui assureront sa satisfaction, mais aussi un capital unique de savoir-faire qui garantit l'indépendance présente et future du groupe.

            14 000 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Management opérationnel » est composée de cadres dirigeants, placés à la tête des centres de profits (Business Line, Business Unit, filiale) ou des centres de coûts (Direction des opérations, Unité technique ou industrielle).

            La mission de ces dirigeants est de piloter les affaires, générer de la croissance, conduire et développer les équipes, préparer l'avenir et porter les valeurs du groupe.

            350 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            Les équipes de la fonction « Management des propositions et des programmes » sont non seulement en charge d'élaborer la réponse technique et industrielle aux appels d'offres ou de prendre l'initiative de se porter au devant des besoins du client, mais également, après le gain du contrat, de mener à bien son exécution.

            Leur activité s'articule autour d'une phase de proposition, pendant laquelle il s'agit de mobiliser les équipes et les expertises internes (et celles des partenaires externes, fournisseurs et co-traitants), et d'une phase d'exécution, qui doit permettre de garantir la satisfaction du client, dans le respect des engagements contractuels et dans des conditions de profitabilité optimale pour le groupe.

            6 500 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Juridique » se concentre sur des domaines spécialisés et diversifiés : droit des affaires et des sociétés, actionnariat des salariés, fiscalité, propriété intellectuelle, assurances et gestion des risques, immobilier, environnement, sécurité industrielle ou liée aux affaires de défense, contrôle des exportations.

            Elle joue ainsi un rôle essentiel pour sécuriser l'activité et les positions du groupe vis-à-vis de ses partenaires et de ses clients, notamment en veillant à la conformité de ses contrats au regard des législations nationales et des principes des organisations internationales encadrant l'activité des entreprises.
            350 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            Les équipes de la fonction « R&D Matériel » sont principalement constituées de managers techniques, qui définissent les grandes orientations techniques et les filières technologiques de la R&D du groupe ; d'architectes, qui définissent les produits, équipements et systèmes ; de technologues, porteurs d'un savoir-faire spécifique ; et de scientifiques, qui conduisent des études en amont et transfèrent leurs connaissances.

            Ces équipes sont responsables de la création d'architectures en électronique analogique ou numérique, ainsi que de développements faisant appel aux technologies de l'optique, de l'acoustique, du magnétisme, des tubes, de la mécanique, de la résistance des matériaux, de la thermique ou de la fluidique.

            6 000 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Services et Support » est organisée en deux domaines d'action : en amont l'ingénierie des services (soutien logistique intégré, documentation et formation), en aval le support opérationnel aux clients (réparations, rechanges, assistance technique et maintenance en conditions opérationnelles) et des activités de conseil.

            Elle vise à développer le soutien et le service au client dans le cadre d'un partenariat gagnant/gagnant, en leur apportant des solutions innovantes et d'un rapport optimal entre la prestation et le prix.

            5 600 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            Si les acteurs de la fonction « Gestion des sites et Assistanat » ne sont pas sur le devant de la scène, ils n'en constituent pas moins un support indirect indispensable au fonctionnement du groupe.

            La gestion des sites consiste en l'exploitation et la maintenance des sites, la valorisation du patrimoine immobilier, la maintenance de l'outil industriel ainsi que les services rendus au personnel et aux visiteurs. L'assistanat des dirigeants consiste à assurer leur secrétariat et à accomplir au quotidien les tâches administratives inhérentes à la vie professionnelle.

            4 300 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Communication » vise à promouvoir l'identité de Thales, en développant une vision claire et cohérente du groupe et de ses ambitions.

            La communication du groupe repose sur la cohérence entre les messages externes et internes, l'utilisation optimale de l'ensemble des moyens de communication et la prise en compte de la dimension internationale et multi-domestique, tout en respectant les spécificités locales.

            350 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Qualité et Progrès » a pour mission d'assurer la mise en oeuvre de processus définis et performants visant à améliorer le fonctionnement interne du groupe, afin de garantir la satisfaction des clients, du personnel et des partenaires extérieurs.

            Elle couvre l'ensemble des fonctions opérationnelles et supports, et notamment les propositions commerciales, la conduite des programmes, la R&D, les achats, la production ainsi que les services aux clients.

            1 600 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Finance » comprend des équipes de contrôle de gestion, de comptabilité, de trésorerie et d'ingénierie financière. Dans un contexte d'internationalisation des activités et d'évolution du périmètre opérationnel, elle joue un rôle essentiel dans l'amélioration des performances du groupe.

            Le financier apporte une contribution à de multiples niveaux : lors des phases de négociation et d'exécution des programmes (mise en place des financements), à destination des gestionnaires (élaboration de « business plans », de plans stratégiques à moyen et long terme ; contrôle de gestion), ou vis-à-vis des actionnaires (rapports d'information financière).

            2 500 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.

            La fonction « Ressources humaines » regroupe le développement professionnel (emploi, mobilité, formation), le développement social (relations sociales, juridique), ainsi que la rémunération et les avantages sociaux (paie).

            Elle joue un rôle de conseil auprès du management, notamment à travers sa capacité à anticiper les besoins futurs en emplois et en compétences. Elle est également responsable du respect des valeurs et des règles de relations humaines dont Thales s'est doté.

            1 200 salariés de Thales travaillent aujourd'hui au sein de cette famille professionnelle.